2024年，甘肃药业集团党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习党的二十大和二十届二中、三中全会、习近平总书记视察甘肃重要讲话重要指示精神，全面贯彻落实省委省政府工作部署要求，深化党建引领赋能，不断把党的组织优势转化为集团公司发展优势和核心竞争力，推动改革创新和生产经营等重点任务落实见效，高质量发展稳中有进。

　　聚力加强政治建设，推动铸魂领航提质争先。持续深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想、党的二十届三中全会精神等，以实际行动坚定拥护“两个确立”，坚决做到“两个维护”，引导干部职工切实把思想行动统一到党中央和省委重大决策部署上来，确保企业发展的正确方向。健全完善理论中心组学习和列席旁听工作制度，开展12次专题研讨交流、3次列席旁听。开展员工能力提升培训12期。严格执行“第一议题”制度，召开党委会议44次学习贯彻总书记重要讲话重要指示精神。全面落实胡昌升书记调研集团公司讲话精神，列出重点工作台账，压实责任分工，不折不扣把中央、省委重大决策部署落到实处。动态完善“三会一层”议事规则和“三重一大”决策机制，明确各治理主体权责边界，党委前置研究重大经营管理事项88项，充分发挥党委把方向、管大局、保落实领导作用。

　　夯实战斗堡垒，打造协同执行有力组织体系。研究出台党建质量提升措施意见，通过构建“4556”党建工作体系，筑牢集团党建根基，各基层党组织按照意见，认真抓落实，压茬抓成效，根据职责职能，以党建为引领，打造既凸显功能定位，又各具特色发挥作用的坚强战斗堡垒。为提高效率，结合集团公司本部党组织建设实际需要，将原集团公司一、二、三支部优化调整为6个党支部。建立健全混改企业党组织，医药公司、三元医药党支部并入运营公司党总支。集团各支部聚焦一线骨干力量和年轻员工，聚焦高层次专业人才发展党员18名。开展发展党员专项整治，审核129份党员发展材料，对存在的12个问题全部整改到位。打造“党员先锋岗、示范岗” 真抓实干做先进表率，集团管理9个部门实现党员示范岗全覆盖，激励党员干部时刻保持昂扬的斗志和工作热情，推动服务质效不断提升。陇神戎发党委成立“青年突击队”“党员攻坚队”，组织7批次145名职工，赴普安制药支援扩产保供，力保项目建设和生产目标任务。普安制药党员带头发扬奉献担当精神，全员保持24小时倒班生产不间断。

　　聚力建强干部队伍，从严从实抓好教育管理。制定印发《人才队伍建设中长期规划（2023-2027）》等，修订完善绩效考核和薪酬管理制度办法6项。积极参加校招对接，累计引才66人。建立“亮目标、亮进度、亮成绩”督导考核机制，绩效管理更加科学精准，干部担当作为“动力源泉”进一步激活，年内7名干部得到提拔，11名年轻干部职级得到提升。5名干部在集团本部和子企业实现交流任职。加强培养激励促进成长，围绕学习把握业务知识，开展员工能力提升培训12期。集团本部12名年轻干部分批前往生产销售一线跟班学习锻炼，了解市场一线情况，提升综合素质。围绕集团宣肺止嗽合剂和元胡止痛滴丸销售情况，抽调20名各级员工对兰州市主城区药品终端销售点开展调研，提出加强销售的建议措施， 在了解掌握市场情况的同时，锻炼复合型干部队伍。开展“好产品我来讲”培训，鼓励员工对集团自有产品进行专业讲解，不断提升专业履职能力。结合形势任务教育，开展党的二十届三中全会精神轮训、党务干部业务能力提升以及理想信念教育等多轮培训。组织开展职工运动会、植树播绿、送清凉等喜闻乐见的活动，多维度关心关爱职工，凝聚干事创业强大合力。

　　聚力推动双向融合，党建价值创造能力持续提高。坚持党建搭台，经营“唱戏”，以党建引领高质量发展，紧盯生产经营、科技创新、国企改革、党的建设等重点工作，一级抓一级推动落实见效，较好实现了一季度“开门红”、半年“双过半”，以及“全年旺”。精细化布局全国市场，覆盖各省份的销售体系进一步健全完善，元胡止痛滴丸、宣肺止嗽合剂全国等级医院覆盖率均实现提高。与广东、上海等省外国内头部医药连锁企业开展合作，签署《战略合作协议》，进一步拓展销量增长空间。新丝路公司SPD业务与130家供应商签约，普安制药年产5000万盒宣肺止嗽合剂生产线一期项目建成投产，将宣肺止嗽合剂年产能提升至4000万盒以上。陇神戎发生产线三化改造助推增效，生产效率较原来提升了60%。聚焦主打产品二次开发、院内制剂转化等开展研发，提升研发工作实效，宣肺止嗽合剂实现国家中药保护品种续保。与兰大二院开展银屑片、乳病消片两个品种的代加工合作，与兰大一院开展疏乳消块片委托加工合作，已正常供货12批次。检测检验公司正式对外开展业务，已积累参数1800余项，承接中药材检测600余批次。陇神戎发获批“甘肃省中药固体分散制剂技术创新中心”，科技创新研究院公司获批“甘肃省道地药材质量安全风险评估工程研究中心”。

　　聚力营造勤廉风尚，坚持从严从实强化正风肃纪。认真开展党纪学习教育，举办读书班，班子成员领学《条例》，带头做到学纪知纪明纪守纪，在加强党的纪律建设上发挥示范引领作用，开展研讨交流51人次，各级党组织书记讲纪律党课25次，开展多种形式的警示教育，各级员工遵规守纪的合规履职意识进一步提升。召开2次党委会议专题研究党风廉政建设工作，班子成员对分管领域开展廉洁谈话、专题调研、党课宣讲等。组织开展廉政警示教育报告会，推动以案促改促建促治。创新开展廉洁警示教育书信，通过集团OA系统推送违纪违法警示教育案例，组织员工赴兰州监狱开展现场警示教育。强化监督执纪，开展诫勉谈话和批评教育谈话13人次，建立和完善廉政档案8份，审核并出具党风廉政意见32份116人次。常态化纵深推进“三抓三促”行动，对8家子企业巡视整改、生产经营、项目建设、招标采购、市场营销等工作进行调研督查4次，全力推进经营目标责任落实、市场销售推广布局以及重点改革任务落实等全局重点工作。

　　聚力改进工作作风，营造风清气正干事创业环境。印发《关于进一步强化作风建设的通知》，组织在集团公司系统开展作风建设集中整治，取得阶段性成绩。严格落实中央八项规定精神，提高议事效率，控制发文数量，深入一线调研，着力为基层减负。树牢过紧日子思想，全面降本增效，力促节支增收。组织开展违规吃喝、违规旅游、群众身边不正之风等专项整治和“四风”问题监督检查，对自查出的问题，制定针对性措施全力推进整改。全面完成巡视反馈问题整改，举一反三建立健全制度50多项，目前，省委巡视反馈问题整改率已达99%。

　　2025年，集团党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为引领，认真贯彻落实中央、省委以及省政府国资委党委各项决策部署，坚持稳中求进工作总基调，围绕更好发挥把方向、管大局、保落实作用，攻坚克难、乘势而上，勇毅拼搏、奉献担当，推动集团高质量发展不断取得新成效。