2024年以来，甘肃药业集团党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，持续加强党的建设，探索党建与生产经营融合共促的创新之路，通过加强顶层设计谋篇布局、优化机构设置激发活力，将党建工作贯穿业务工作始终压茬推进激发活力，为各业务部门聚焦职能职责、建设坚强堡垒和发挥先锋模范作用开辟了“新赛道”。

　　集团党委抓谋划，做好顶层设计。集团党委充分调研和把握集团公司党建工作基层基础、薄弱环节、着力重点，以问题导向为切入点，聚焦查漏补缺、固强补弱，围绕推动党建深度融入生产经营中心工作，在去年“345”党建工作模式的基础上，结合集团公司实际，提出通过构建“4556”（围绕打造“四型党支部”、依托“五大工程”平台、压实“五项机制”保障、通过“六个抓手”落实）党建工作体系，不断推动“党建+”模式与时俱进落实、动态更新完善，促进党建工作价值创造能力力持续提升，全面增强了党建对集团公司改革发展、生产经营、作风改进等工作的引领力、推动力和支撑力。定期研究部署基层党建、意识形态、思想政治、组织人事以及党风廉政建设等工作，分解、压实分管领导、业务部室党建责任，把看不到、摸不着的软任务变成了可操作性强的硬指标、管用招，实现各级责任主体角色和观念的转变，有效提高“一岗双责”落实的积极性和主动性。

　　机关党委抓组织，优化机构设置。构建“集团公司党委领导、分管领导指导协助、机关党委督促推进、各业务部门分工负责、党支部落细落实”的“三级四层”党建管理新机制，在落实党委主体责任基础上，将各部门分管领导划分到各业务部室党支部，负责指导和协调各部室党支部基层党建工作，推动形成基层党建工作合力。今年上半年，根据集团业务实际，为进一步推动党建生产经营融合发展，直属机关党委提出聚焦“基层一线”和“组织单元”，根据集团发展实际和队伍机构现状，以推进党建工作与业务工作深度融合为目标，按照党支部设置与内设机构相匹配的思路，推动原则上实现一部门一支部一品牌，对集团公司本部原有3个联合党支部进行拆分、以部门为基本单元优化调整为6个党支部，对标党支部标准化建设指标压实工作责任，理顺管理职责，加强基层党组织建设，优化完善支委会成员设置，选举思想觉悟高、学习能力强、有责任心的年轻党员担任支部组织委员，在做好支部日常工作的同时以干代练，以党的基础工作锻炼年轻干部，调整后，党务工作者平均年龄35岁左右。

　　各党支部抓落实，压紧工作责任。通过“双务合一”例会压实分管领导责任，树立“一切工作到支部”的鲜明导向，将集团公司生产经营调度会、部门业务部署例会与党建工作例会合并套开，集团公司班子成员在总结、安排分管生产经营工作的同时，部门负责人在调度业务工作的同时，都结合自身所在支部实际同步谋划支部重点工作，按季跟踪晾晒业绩，不定期检查和通报、督促党支部落实“三会一课”等组织生活制度，实现集团公司领导班子成员和部门负责人既抓经营又促党建，通过党建、业务“一肩挑”压实支部书记责任。坚持以“合格的部长，必须是合格的支部书记”的原则，推行支部书记与部门负责人党建、业务“一肩挑”、压实“一岗双责”，有效避免相互推责、时空掣肘、责任不实等弊端，变“两张皮”为“一盘棋”。从今年一季度开始，在集团公司系统推行“三亮”工作机制，每个季度末，由各个党组织书记就上阶段工作亮点经验进行交流分享、“晾晒”工作成绩、查找短板弱项、提出努力方向，既亮业务工作成绩，也找党建工作短板，倒逼支部书记深学党务知识、提升综合素质、推动工作落实。通过“党员亮身份”压实普通党员责任，倡导“党内生活没有局外人”的理念，构建“层层责任、人人参与”的工作氛围，开展“我是党员我作表率”实践活动、“我的工作我来讲”分享会等主题党日，促使党员亮身份、比贡献、树形象，唤醒党员“主人翁”意识，在展现自我价值的“C位”中找到获得感和归属感，使党建业务融合从“入脑入心”到“身体力行”。