开局关系全局，起步决定后势。在全面贯彻党的二十大精神的开局之年，一季度，集团公司根据省委省政府“三抓三促”行动精神，迅速行动、积极部署，引导集团上下坚持不懈提能力、持之以恒转作风、一心一意谋发展、全力以赴抓落实，锚定全年生产经营稳增长目标，以市场为导向，“抓生产、保安全，抓销售、强龙头，抓经营、强管理”，切实将“三抓三促”行动落实落细，形成比学赶超、大抓落实、争先进位的浓厚氛围，推动集团公司经营业绩实现快速增长。一季度集团公司主要经营指标，工业生产总值完成2.7亿元，同比增长117.4%；营业收入完成3.4亿元，同比增长200%；利润总额完成1470万元，同比增长748%。实现一季度全面“开门红”，为公司全年高质量发展开启新篇章。

抓生产、保安全，稳定公司发展基本盘

一是始终把安全生产和环保放在第一位。集团公司严格落实“一岗双责”，健全完善安全制度体系，开展“岁末年初安全检查”“一季度安全生产大检查”等，查找安全隐患、堵塞安全漏洞，不断增强应急预案演练的针对性和实战性，切实为生产经营提质增效夯实基础工作。二是统筹做好生产调度。一季度集团公司在统筹做好扩能、扩产、保供任务的同时，打造了“宝岛当归”品牌，启动了中医药创新联合体和中药材绿色药源基地建设，集团所属企业科技创新研究院有限公司被省科技厅认定为省级新型研发机构；特别是集团两户生产企业陇神戎发、普安制药，在年初宣肺止嗽合剂等中成药市场需求扩大的情况下，一方面快速完成了宣肺止嗽合剂的生产线改造和生产线扩能工作；另一方面科学调度，开足马力，生产人员实行三班倒，最大化的扩大生产，满足市场需求。两户企业一季度生产宣肺止嗽合剂900万盒，同比增长92.31%，生产元胡止痛滴丸7.5亿粒，同比增长92%。三是高度重视药品质量监管。认真落实食品药品安全“四个最严”要求，健全采购、生产、加工、流通全链条监管体系，牢牢守住药品安全底线。

抓销售、强龙头，扩大市场份额

今年以来，集团上下抢抓政策机遇，以“开年即开工、开局即冲刺”的奋斗姿态，紧抓宣肺止嗽合剂等中成药对新冠的良好疗效及口碑优势，推动品牌建设与产品销售有机融合，以品牌建设助推市场开拓，加快销售体系建设和市场覆盖，加大销售队伍的奖惩机制，保存拓增，进一步提升市场份额。一是完成了广西、四川、山东、河南、广东、京津冀6家区域营销公司的组建落地，开展空白市场的细化开发，一季度开发等级医院459家，同比增长240%。二是树立“双百”标杆市场，以优势互补的形式，实现“宣元”组合销售，起到全国市场的引领带动作用，带动宣肺止嗽合剂新增销售1054万盒以上，元胡止痛滴丸153万盒以上。三是大力开拓OTC市场，在做好主打产品销售的同时，加大了普通药品的市场销售，同比增长300%以上。四是建立品牌优势，加快构建学术推广体系，对标行业内先进经验，建立产品品牌，讲好集团故事；一季度开展315场学术推广活动，扩大了品牌影响力，助推集团公司行业标杆品牌塑造。五是紧抓“一带一路”建设契机，一季度中医药出口贸易额同比增长60%以上。六是持续提升线上销售，通过调整产品结构、提升电商覆盖率、开拓互联网医院新领域等方式促进产品上量，线上销量突破4万盒；通过网络直播、短视频平台等新媒体形式丰富线上宣传手段，打造甘药品牌线上宣传阵地。

抓经营、强管理，提升经营业绩

一是聚焦经营指标抓调度。科学分解2023年生产经营计划指标，制定任务台账和完成措施，签订目标责任书，层层压实落实责任，严格落实“周调度、月度考核、季度补回、年度算总账”工作机制，切实推进“三抓三促”行动落细落实，确保各项重点任务有力有效推进、高标准高质量完成。二是强化降本增效，确保效益提升。强化预算管理，严控预算外各项费用支出，加强预算全过程考核，确保预算刚性落实；严格压降“两金”，提高资金使用效率；强化生产成本管控，建立采购、生产、营销为一体的全产业链成本管控模式，落实开源节流，扎实推进节能降耗，全力推动效益提升。

下一步，甘肃药业集团将以党的二十大精神为指引，全力推进“三抓三促”行动走深走实，锚定目标、创新发展，保持奋进姿态，争先进位，实现高质量的时间任务“双过半”，确保高质量完成年度目标任务。