【“三抓三促”进行时】紧盯药品生产 把牢安全大关 快速提升发展——生产管理部落实“三抓三促”会议精神
来源：生产管理部 作者：仲万春 时间：2023-3-2 阅读：
2月27日下午，生产管理部召开“三抓三促”行动动员部署会，传达学习全省及公司“三抓三促”行动动员部署会议精神。
会议动员生产管理部上下大力发扬“宣肺精神”，一要牢牢把握药品生产的规律性特征，面对新形势新任务新要求,切实增强紧迫感、责任感、使命感,紧密联系岗位职责，深刻认识开展这次行动的重大意义。二要直面问题，在实践中找准找实问题症结。坚持问题导向，奔着问题去，盯着问题改。三要闻令而动、听令而行,履职尽责、担当作为, 结合实际把“三抓三促”工作任务抓紧抓实抓好,确保达到预期目的和效果。
会议强调，开展“三抓三促”行动, 一定要“言必行、行必果”,要有争当“闯将”的激情,体现出新时代陇神党员干部的责任与担当,为陇神戎发的快速发展作出新的贡献。
会议还学习了习近平总书记对内蒙古阿拉善左旗一露天煤矿坍塌事故作出的重要指示精神，要求严格按照集团公司2023年安全生产工作会议精神，把“抓安全生产”落实到“三抓三促”行动上来，切实为广大职工生命财产安全和公司高质量发展保驾护航。
会议要求，各车间要以“人是管理的重要一环”为原则，做好车间人员的培训管理工作，在安全工作及生产管理工作中要“时时警醒，时时紧抓”，突出重点工作交底、交流制度，把车间工作做好做精。一是要树牢执行为要导向，各车间以安全生产、产品质量安全为着力点，从思想上高度重视，履行各自工作职责，梳理安全隐患点和现场规范性，做好防范措施，重点确定执行难、推进难、落地难的攻坚任务目标，群策群力研究解决方法，确保高质量完成工作任务。二是要树牢效能优先导向，把工作标准调整到最高、把精神状态调整到最佳、把自我要求调整到最严、把服务水平调整到最优，全力攻坚、加力突破，以高效率赢得高质量，以快节奏换来快发展。
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