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陇神戎发组织召开“百日攻坚”冲刺行动专题工作会议

来源:综合管理部 作者:温银城 时间:2021-10-15 阅读:

为进一步落实集团公司第29次党委会会议精神,持续推进公司“百日攻坚”冲刺行动各项任务落地见效,确保2021年重点工作、重点任务、重点项目全面完成。2021年10月15日上午,陇神戎发组织公司全体领导班子、班组长以上管理人员、部分职工代表及所属企业主要负责人召开了“百日攻坚”冲刺行动专题工作会议。会议由公司董事、党委书记、总经理康永红主持,甘肃药业集团党委委员、副总经理兼陇神戎发董事长康海军参加会议。



会上,公司总经理康永红首先向全体参会人员介绍了此次会议召开的背景和意义。营销中心营销总监王青川汇报了公司销售工作“冲刺一百天”的工作方案,“百日攻坚”重点任务、主要措施和销售工作规划等事项。公司所属2家子公司甘肃新丝路公司和兰州三元药业公司负责人重点围绕各自企业目前经营状况,年度经营业绩责任书要求和“百日攻坚”方案的具体内容,分别汇报了目前经营完成情况、“百日攻坚”经营任务及保障措施。


营销总监王青川汇报


甘肃新丝路公司董事长兼总经理李伟汇报


兰州三元药业公司董事长马天翔汇报


在听取了营销中心和所属企业“百日攻坚”冲刺行动方案后,公司总经理康永红进行了简要总结与点评,同时介绍了陇神戎发“百日攻坚”具体方案、重点任务和保障措施,并安排部署公司后2个多月的“攻坚”工作。



最后,公司董事长康海军对公司营销工作及所属2家企业经营状况,以及“百日攻坚”任务措施提出了具体要求。康海军指出,开展“百日攻坚”冲刺行动是集团党委从全集团的职责使命和今年的经营状况通盘考虑做出的重大决定和倡议,公司全体干部职工要刚性落实全年任务目标,确保全年重点工作、重点任务、重点项目全面完成。一是公司要坚持以销售为龙头,从全局、从长远认识销售工作对陇神戎发生存发展的重要意义,全力支持营销改革和业务开展;二是要树立改革意识,大胆推进“四能”改革,不断推进公司“劳动、人事、分配”三项制度改革,建立实施“干部能上能下、员工能进能出、薪酬能高能低、机构能增能减”动态流动机制;三是要深刻认识到集团公司做大上市公司的坚定意志,继续保持企业上升期的工作劲头,充分利用上市公司平台,不断谋划推进项目并购、重组,做大做强上市公司;四是广大干部职工要不断转变工作作风,坚决抵制机关作风,坚持以生产经营为中心,按照上市企业规范流程进行管理,持续提升管理效能。康海军强调,公司全体干部职工要齐心协力、顶住压力、克服困难、勇于担当,以“只争朝夕的紧迫感、时不我待的责任感、善作善成的使命感”,力争完成公司“百日攻坚”冲刺行动工作任务,推动公司2021年再上台阶。



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